Những doanh nghiệp thất bại

      8
Henri Bendel đại bại sau rộng 100 năm tởm doanh; Payless đóng hàng trăm siêu thị ở Mỹ với Canada; 1 công ty lớn từng có mức giá trị 6 908 tỷ USD vỡ nợ trong 2 năm,... Thập kỷ qua đã tận mắt chứng kiến sự ra đi của tương đối nhiều gã khổng lồ một biện pháp đáng tiếc.

2010s là thập kỷ có khá nhiều biến chuyển mập trong tất cả các ngành khi sự cải tiến và phát triển của công nghệ kéo theo sự biến đổi căn phiên bản cách quý khách hàng và doanh nghiệp tương tác. Bên cạnh sự vùng lên chiếm lĩnh một địa điểm vững chãi vào ngành của các ông bự như Amazon, Netflix, Facebook, Apple,... Thì lại là sự lưu lại chấm hết cho 1 số rất nhiều doanh nghiệp không theo kịp sự chuyển đổi của cố kỉnh giới.

Bạn đang xem: Những doanh nghiệp thất bại

*

Dưới đây là một số "thảm họa doanh nghiệp" lớn số 1 của tài chính thế giới trong những năm - theo list của Business Insider:

*

Với hơn 60 năm tuổi, Payless đã từng là chuỗi giày dép nằm trong sở hữu gia đình lớn nhất ở Hoa Kỳ. Đạt đỉnh cao kinh doanh vào trong thời điểm 1990, Payless từng bán tốt 250 triệu đôi giày mỗi năm. Điểm quan trọng nằm ở kế hoạch tự phục vụ, khi chất nhận được khách hàng tự do mua giày, doanh nghiệp này cắt bớt được một lượng bự nhân sự và tiết kiệm ngân sách đáng kể ngân sách vận hành. Phân phối đó, một ưu điểm của Payless đối với các đối thủ trên thị phần là các đôi giày giá rẻ: chỉ với 3 đô la khi giới thiệu ở thời điểm trong thời gian 50 (tương đương với 25 đô ngày nay).

Nhưng Payless đang không tính cho sự tuyên chiến đối đầu từ các nhà cung cấp lẻ áp dụng chính sách ưu đãi giảm giá như Target cùng Walmart, vốn nhanh chóng trở nên danh tiếng trong suốt trong thời điểm 2000. Với thời điểm quyết định là khi các nhà bán lẻ trực con đường như Zappos ban đầu thống trị, lợi nhuận của Payless đang chật vật. Việc bán lẻ trực con đường ngày càng cách tân và phát triển đã khiến cho Payless - một gã lớn tưởng vốn mạnh khỏe về chuỗi cửa hàng bán lẻ - đang trở cần đuối sức khi không áp theo kịp sự di chuyển của thời đại số.

Lần thứ nhất Payless nộp đơn xin phá sản là hồi tháng 4/2017 cùng với 4.000 shop ở 30 quốc gia. Thời khắc tái cấu tạo năm 2012, công ty vẫn nên vật lộn với số tiền nợ 847 triệu USD. Sau thời điểm lần đầu xin phá sản, Payless đã tạm dừng hoạt động 700 cửa hàng và giảm sút 435 triệu USD chi phí nợ. Doanh nghiệp quay trở lại hoạt động vào mon 8/2017. Mon 2/2019, Payless đã yêu cầu lần thứ hai xin phá sản cùng đóng cửa tổng thể 2.500 cửa hàng tại Mỹ. Làm hồ sơ ghi nhận công ty có số tiền nợ 470 triệu USD.

*

Vào thời kỳ đỉnh điểm năm 2004, Blockbuster vẫn tuyển dụng 60.000 người. Với trên 9.000 địa điểm kinh doanh trên toàn cầu, gã lớn lao cho mướn phim được định giá khoảng chừng 5 tỷ đô la.

Năm 2000, công ty sáng lập Reed Hastings của doanh nghiệp còn trẻ trung Netflix đã đề xuất hợp tác cùng với gã lớn tưởng Blockbuster thực hiện kho đoạn clip của Blockbuster online và quảng cáo yêu mến hiệu mang lại hãng. Đổi lại, Blockbuster sẽ hỗ trợ dịch vụ Netflix trong các siêu thị của mình. Khi lời khuyên ý tưởng này, ông Reed Hasting đã biết thành CEO John Antioco và ban điều hành Blockbuster cười nhạo. Tiếp đến 10 năm, Blockbuster phá sản còn Netflix hiện là công ty có tổng mức vốn khoảng 28 tỷ USD (ước tính vào khoảng thời gian 2014), cao vội vàng 10 lần so với tổng vốn của Blockbuster vào thời đỉnh cao.

Sự trở nên tân tiến không dứt của Internet đã tạo ra một cuộc biện pháp mạng. Không ít người đã chuyển từ coi phim DVD thanh lịch xem phim trực tuyến cùng truy cập các câu chữ khác qua mạng Internet, trong những lúc đó Blockbuster lại ko chịu chuyển đổi nhanh nệm để đuổi kịp xu nuốm này.

Từ một công ty số đông nắm phần lớn thị phần thuê mướn DVD trở thành một công ty lạc hậu, Blockbuster nên đệ đối kháng xin phá sản vào năm 2010, kéo theo sự đóng cửa của sản phẩm loạt shop và khiến cho hàng ngàn con người mất việc. Tháng 11/2013, Blockbuster vẫn tuyên bố ngừng hoạt động 300 siêu thị còn lại trực thuộc công ty. Tuy nhiên các shop nhượng quyền dịch vụ thương mại tại 50 giang sơn khác vẫn đang mở cửa.

Sự biến mất của doanh nghiệp cho thuê DVD và đoạn phim trò đùa là ví dụ tiên tiến nhất cho kết quả của việc không áp theo kịp các xu hướng công nghệ hiện đại, tương tự như các công ty mới nổi.

*

Với rộng 40 năm tuổi, Borders Group từng là hãng nhỏ lẻ sách lớn thứ 2 tại Mỹ sau Barnes và Noble cùng là cơn ác mộng của các shop bán sách nhỏ tuổi khi mở rộng hoạt động mạnh mẽ trên Mỹ trong số những năm 1990. Borders có hơn 600 vị trí tại các sân bay, trung tâm sắm sửa và trung tâm sắm sửa ở Mỹ cùng châu Á tỉnh thái bình Dương.

Tuy nhiên, trên đây cũng đó là sai lầm phệ dẫn đến thua kém của gã mập mạp sách này khi ưu tiên không ngừng mở rộng các shop sách truyền thống lâu đời thay vì cải cách và phát triển những thành phầm số theo xu thế của tín đồ sử dụng. Năm 1997, Amazon được ra đời với phương châm một hiệu sách trực tuyến. Và mẩu truyện trở nên căng thẳng mệt mỏi hơn khi vào khoảng thời gian 2007, Amazon sẽ cho giới thiệu Kindle - trình gọi sách năng lượng điện tử đầu tiên trên thế giới và là thành phầm đã khiến cổ phiếu của Amazon tăng mạnh, dần chỉ chiếm lĩnh thị trường của 2 ông lớn. Thời khắc đó, Barnes & Nobles đã nhận ra xu hướng của công ty và cũng tung ra hồ hết đầu sách năng lượng điện tử của riêng mình để tồn trên trong thời đại kỹ thuật số. Tuy nhiên lệch giá hàng năm vẫn bị tụt giảm mạnh còn Amazon không ngừng tăng trưởng thị phần.

Những cố gắng nỗ lực cắt giảm chi tiêu và tác động doanh số bằng phương pháp đóng cửa ngõ các cửa hàng đem lại không nhiều lợi nhuận và việc tân trang website của Borders vẫn không thể giúp doanh nghiệp này thoát khỏi số tiền nợ 1,3 tỷ USD. Thua trong vấn đề thích ứng cùng với những đổi khác trong thị hiếu của khách hàng, năm 2011 Borders nộp đơn xin vỡ nợ ở thời gian hãng thiết lập 650 cửa hàng. Shop cuối thuộc được thanh lý và ngừng hoạt động vào tháng 9/2011.

*

Tại những thời điểm, Sports Authority từng là nhà bán lẻ lớn độc nhất về các mặt hàng thể thao sống Mỹ. Năm 2005, Sports Authority có lợi nhuận 2,5 tỷ đô la trên sát 400 cửa hàng, là vị trí đến được nghĩ về đến thứ nhất về mặt hàng thể thao và công cụ tập luyện trong suốt trong thời gian 1990. Vào thời đại chi phí Internet, đó là 1 trong những gã vĩ đại thực sự xứng đáng gờm.

Tuy nhiên trong veo thập kỷ tiếp theo, Sports Agency phải đối mặt với sự tuyên chiến đối đầu gay gắt từ những doanh nghiệp giống như như Dicks Sports Goods. Cùng cuối cùng với sự ra đời của các giao dịch nhỏ lẻ trực con đường được triển khai trên Amazon và thanh toán với những giải đấu thể dục đã lưu lại sự lung lay phê chuẩn từ doanh nghiệp này. Doanh thu của chuỗi shop từ năm trước đó đến 2014 không có dấu hiệu biến đổi mặc dù họ cũng đã nỗ lực đầu tư mạnh vào thị trường thương mại điện tử với tu sửa những cửa hàng,

Vào tháng 3 năm 2016, Sports Authority sẽ nộp solo xin vỡ nợ với một khoản nợ khổng lồ. Nó bao gồm 7.500 nhân viên tại thời gian đó. Thuộc năm đó, chuỗi này đã tạm dừng hoạt động tất cả các shop trên toàn quốc.

Sự đổi khác chóng phương diện của doanh thu từ những thương hiệu kinh doanh nhỏ truyền thống sang những đại lý trực đường cùng sự biến hóa thị hiếu vẫn đẩy những công ty truyền thống lịch sử không thể bắt kịp thời đại như Sports Authority mang đến bờ vực sụp đổ.

*

Được ra đời vào năm 2004, được nghe biết với việc hỗ trợ một loạt các phụ khiếu nại may mặc cùng phụ kiện thời trang, có tác dụng đẹp, quà khuyến mãi ngay và những thứ khác, Charming Charlie là trụ cột của các trung tâm thương mại Mỹ vào trong thời hạn 2000. Ở đỉnh cao, chuỗi phụ khiếu nại đã có khoảng gần 400 siêu thị trên khắp cố gắng giới.

Nhưng chuỗi cửa hàng phụ kiện dành cho thiếu phụ ngày càng không đủ sức hút vì xu thế tìm mang đến trung tâm buôn bán đã giảm xuống rất nhiều. Những người dân trẻ - thành phần khách hàng chính mà công ty này tìm hiểu - đang càng ngày càng đi theo xu hướng sắm sửa trực tuyến. Charming Charlies phải đương đầu với túi tiền hoạt cồn không bền vững, bao hàm cả chi tiêu bất rượu cồn sản, mà nhiều siêu thị truyền thống đang pk với các nhà kinh doanh nhỏ trực tuyến.

Năm 2017, Charming Charlies nộp 1-1 xin vỡ nợ và ngừng hoạt động 100 cửa ngõ hàng. Sau thời điểm tái cấu tạo tài bao gồm thành công, doanh nghiệp đã nổi lên từ bỏ sự phá sản vào năm 2018. Nhưng lại vẫn chưa đủ, một năm sau Charming Charlies thông báo phá sản lần thiết bị 2, chính thức tạm dừng hoạt động trang web và toàn bộ cửa hàng vào tháng 8/2019.

*

Gymboree, bắt đầu sản xuất quần áo trẻ em từ hơn 30 năm trước, quản lý và vận hành khoảng 540 shop tại Hoa Kỳ cùng Canada. Thương hiệu này cũng có thể có khoảng 265 siêu thị trên khắp Hoa Kỳ dưới chữ tín ‘Crazy 8’ cùng 139 siêu thị với cái tên ‘Janie với Jack.’

Thương hiệu xống áo trẻ em thời thượng này đã ban đầu một thập kỷ hay vời. Nhưng sau đó mọi sản phẩm công nghệ trở cần tồi tệ. Bain Capital đã mua lại Gymboree trải qua việc thâu tóm về có đòn kích bẩy với giá khoảng tầm 1,8 tỷ đô la vào thời điểm năm 2010, tuy nhiên sự mở rộng kinh doanh một bí quyết không bền vững đã khiến công ty rơi vào hoàn cảnh tình trạng nợ nần khủng hoảng mà ko thể giải quyết khi doanh thu giảm mạnh. Giọt nước ở đầu cuối tràn ly là lúc sự đối đầu và cạnh tranh mạnh mẽ trường đoản cú những thanh toán giao dịch trực tuyến đường từ các gã đối phương cùng ngành như Gap, Children’s Place tuyệt Amazon đè nén lên Gymboree.

Vào vào tháng 1 năm 2019, chuỗi hàng nhỏ lẻ thời trang trẻ nhỏ đã tuyên bố ngừng hoạt động sau thời gian dài làm nhằm nhè lỗ. Công ty đã đóng cửa nhiều phần trong số 900 cửa ngõ hàng của bản thân mình tại thời điểm đó, bao hàm các uy tín Gymboree, Janie cùng Jack với Crazy 8.

Xem thêm: Từ A Đến Z Kinh Nghiệm Du Lịch Gia Đình Ở Singapore, Kinh Nghiệm Du Lịch Singapore Tự Túc 2022

*

Được thành lập vào năm 1859 tại New York, A & P - viết tắt của Great Atlantic và Pacific Tea - là chuỗi siêu thị tạp hóa lớn số 1 ở Mỹ từ năm 1915 đến 1975. Nhờ ưu thế mua được con số lớn mặt hàng tồn kho từ những nhà cung cấp mà A & P hoàn toàn có thể bán rẻ hơn so cùng với các siêu thị tạp hóa truyền thống. Cạnh bên đó, câu hỏi cắt giảm chi phí bằng cách sản xuất trực tiếp đã được cho phép công ty kiểm soát gần như toàn bộ các chu đáo của ngạch kinh doanh nhỏ tạp hóa.

Tuy nhiên, mang lại thập niên 1970, các cửa hàng của A và P sẽ lỗi thời so với đối thủ đối đầu - chính là các rất thị lớn hơn với các tính năng hiện tại đại. Trong vài thập kỷ tiếp theo, các thương hiệu tạp hóa chuyên được dùng như Whole Food cùng Trader Joe's bắt đầu thống trị thị phần tạp hóa. Quan yếu theo kịp các xu thế mới và liên kết với fan tiêu dùng, A và P bước đầu trở thành cửa hàng sở hữu dịch vụ quý khách hàng kém và ngân sách vận hành cao. Và ngay kế tiếp cuộc đại suy thoái tài chính đã tăng nhanh doanh số của A & P sụt sút không phanh.

Vào năm 2010, chuỗi nhỏ lẻ tạp hóa 156 tuổi lần thứ nhất nộp 1-1 xin phá sản với tái lộ diện 2 năm kế tiếp với tư cách là 1 trong công ty tứ nhân được đầu tự tài chính. Nhưng lợi nhuận lại bớt và doanh nghiệp đã report khoản lỗ $ 305 triệu cho năm tài chính năm trước của mình. A & P đang nộp đơn xin vỡ nợ lần thứ hai và tạm dừng hoạt động tất cả các siêu thị của mình.

*

Thành lập vào năm 2011, WOW Air vươn lên là lựa chọn thông dụng khi cung ứng các chuyến bay giá tốt từ Mỹ cho châu Âu, thường với cái giá dưới 200 đô la. Hãng sản xuất đã chuyển động hơn 400.000 du khách trong năm 2013 và đạt du khách thứ một triệu trong tháng 12 năm 2014. Năm 2018, hãng hàng ko này đã thuê hơn 1.000 người, tất cả 11 máy bay và vận chuyển khoảng tầm 3,5 triệu hành khách. Thương hiệu hàng ko WOW Air đang giúp phượt trở thành bộ máy kiếm tiền lớn nhất của Iceland, khiến cho làn sóng du lịch giúp tổ quốc thoát ngoài sự sụp đổ tài chính từ thời điểm cách đây hơn một thập kỷ.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, WOW Air đã chạm mặt rắc rối về tài bởi vì sự tuyên chiến đối đầu ngày càng tăng trên các chuyến bay giá tốt xuyên Đại Tây Dương đồng thời giá nhiên liệu tăng mà chưa thể kiếm tìm kiếm một nhà đầu tư trong những tháng.

Vào ngày 28 tháng 3 năm 2019, Wow Air bất ngờ tuyên bố xong xuôi mọi hoạt động, khiến hàng trăm hành khách mắc kẹt. CEO Skuli Mogensen xác thực rằng hơn 1.000 tín đồ sẽ bị ảnh hưởng. Wow Air đã từng bay hơn 1/4 số khác nước ngoài đến Iceland và sau khi xong xuôi hoạt hễ bất ngờ, Iceland đã tận mắt chứng kiến ​​sự sụt giảm đáng chăm chú trong ngành du ngoạn và xác suất thất nghiệp gia tăng.

*

Henri Bendel thành lập shop tên tuổi của bản thân vào năm 1895, và thương hiệu và nhà nhỏ lẻ trở thành người mũi nhọn tiên phong trong thế giới thời trang xa xỉ. Bước đầu từ năm 2008, chữ tín đã mở rộng ra khỏi cửa hàng New York để phát triển thành một chuỗi quốc gia với 28 shop trên khắp Hoa Kỳ. Năm 2009, Henri Bendel ngừng bán sản phẩm may mặc. Vào khoảng thời gian 2014, cửa ngõ hàng bắt đầu chỉ cung cấp túi xách, trang sức, phụ khiếu nại thời trang và nước hoa mang thương hiệu của Henri Bendel, theo quy mô được để tại các shop khác.

Tuy nhiên, Henri Bendel tuyên bố hồi tháng 9 năm 2018 rằng bọn họ sẽ ngừng hoạt động tất cả 23 siêu thị và dứt kinh doanh vày thương hiệu 124 tuổi này đang không còn cân xứng với tín đồ tiêu dùng. Mặc dù có vị chũm mang tính hình tượng một thời, nhưng Henri Bendel đã không còn hơn 45 triệu đô la chi phí vận hành trong thời điểm 2018.

Vào ngày 19 tháng 1 năm 2019, tất cả các siêu thị của Henri Bendel đã bị đóng cửa và website của nó đã bị đóng cửa vào ngày 28 tháng 1 năm 2019.

*

Là yêu quý hiệu nhỏ lẻ các thành phầm trẻ em của Mỹ, Toys “R" Us tự một siêu thị đã cách tân và phát triển thành một chuỗi uy tín chuyên cung ứng đồ chơi, thời trang, đoạn phim game và vật dụng cho trẻ em. Nhờ có Toys “R” Us, quý giá của ngành công nghiệp vật chơi đã tiếp tục tăng từ 500 triệu đô la năm 1950 lên 12 tỷ đô la vào thời điểm năm 1990. Vào thời kỳ đỉnh cao, công ty kiểm soát 1 phần tư thị trường đồ chơi trái đất và cung cấp 18.000 trang bị chơi không giống nhau ở rộng 1.000 shop khác nhau.

Tuy nhiên, từ thời điểm năm 1998, hầu như thứ bắt đầu thay thay đổi khi Walmart quyết định đối đầu trực diện cùng với Toys 'R' Us và đặt phương châm chiếm lĩnh thị phần đồ chơi xuất kho vào mùa lễ hội. Tác dụng là, doanh thu của Toys 'R' Us cứ thế bớt dần theo thời gian. Những người dân đặt dấu chấm dứt cho đế chế đồ chơi khét tiếng này không ai xa lạ chính là những nhà bán lẻ khổng lồ Walmart, Target,... ở đầu cuối kẻ đặt dấu chấm hết cho đế chế đồ đùa này không có bất kì ai xa lạ đó là trang dịch vụ thương mại điện tử Amazon khi thói quen chi tiêu và sử dụng của bạn Mỹ nạm đổi.

Không gồm lãi kể từ năm 2012 và thảm bại lỗ cho tới 2,5 tỷ USD, Toys “R” Us vẫn thanh lý các siêu thị tại Mỹ sau khi nỗ lực tái cơ cấu thông qua phá sản thất bại. Đây là một trong những vụ phá sản lớn số 1 ngành nhỏ lẻ Mỹ khi công ty đệ đối kháng xin phá sản hồi tháng 9/2017 bên cạnh đó đóng những trang website Toys “R” Us với Babies R Us cùng với số nợ hơn 5 tỷ đô la.

Trước cuộc tiến công ồ ạt của dịch vụ thương mại điện tử đã với đang diễn ra, các nhà kinh doanh truyền thống thiết nghĩ sẽ phải sẵn sàng tinh thần và đối sách cho trận đánh đầy gay cấn phía trước.

Số phận chung của rất nhiều kẻkhông thâu tóm xu hướng

Bạn sẽ nhận biết những doanh nghiệp cuối cùng buộc đề nghị đóng cửa phần đông là đều doanh nghiệp đã quăng quật qua việc theo kịp yêu cầu của thị trường. Vào thời đại IOT (internet of things) - mạng lưới vạn vật kết nối Internet, thì sự hụt hơi của các ngành gớm doanh, những nghành nghề dịch vụ không vừa lòng thời, không áp theo kịp xu cầm cố và đặc biệt là không thể vận dụng trên internet là điều khó né khỏi.

*

Vào thời đó, Netflix vẫn là một dịch vụ gửi thư DVD với ai rất có thể biết ở đầu cuối nó sẽ vươn lên là gì. Lúc Blockbuster có cơ hội mua doanh nghiệp với giá bán 50 triệu đô la, họ đã cần “đấu tranh để không cười cợt lời đề nghị” - trước lúc từ chối.

Việc hầu như doanh nghiệp đó phải ngừng hoạt động là một triệu chứng lớn nhất của sự chuyển đổi phương thức và sở thích mua sắm trong những năm qua. Cán cân hình như quá chênh lệch, khi marketing truyền thống nên nhiều ngân sách cho phương diện bằng, nhân viên, và khôn cùng nhiều giá thành quảng bá mới rất có thể khiến khách hàng đến với cửa hàng của mình; đặc biệt là với thương mại điện tử chỉ việc một cú bấm chuột và liên tiếp có rất nhiều những khuyến mãi cực kỳ hấp dẫn.

Cái kết cần yếu khác nếu lãnh đạm với biến đổi số

Gọi kia là đầy đủ "thảm họa doanh nghiệp" bởivì sự sụp đổ của những doanh nghiệp nàylà điều không thểngờ tới với tương đối nhiều người. Ai rất có thể đoán đượchọ - những doanh nghiệp mập vàtruyền thống - đã có lần sừng sững ở đó có lúc tới hàngtrăm năm,từng nuốm thị đa phần nhất trong ngành của bản thân mình lại bặt tăm trong một khoảng thời hạn vô cùngngắn ngủi. Điểm yếu của họ chínhlàbị số lượng giới hạn bởi sức ì của khối hệ thống cơ chế, quy trình, vì thế mất đi kỹ năng linh hoạt cùng sáng tạo. Và điểm chung của những đế chế này là đông đảo bị thua kém trướcnhững startup technology - có thể nói - họ đã bị công nghệ đánh bại.

Và nhiều công ty mà chúng ta thấy ngày nay, Tesla, Netflix, Facebook, v.v., liệu họ tất cả ở đó 10 năm nữa không? 20? 100? cấp thiết biết được. Một số người cho là Tesla sẽ tại chỗ này lớn bạo gan mãi mãi, cơ mà cũng không thể chắc chắn rằng sẽ không gặp gỡ số phận tương tự như hầu hết đế chế từng làm mưa làm gió trong list của chúng ta. Mọi doanh nghiệp hy vọng tồn tại trong vô số nhiều thập kỷ cho tới sẽ luôn luôn phải thức thời, đi theo xu hướng của thị trường - và tất nhiên rồi - quan trọng rời xa sự cải tiến và phát triển song hành của công nghệ.

Tuy nhiên, không chỉ là là lời cảnh tỉnh giấc cho phần đông doanh nghiệp lớn, những startup hay doanh nghiệp quy mô bé dại cũng bắt buộc thức thời để không đi theo lốt xe đổ như 10 "thảm họa" trên.Chuyển đổi số là sân chơi công bình cho toàn bộ mọi doanh nghiệp,ở đó bất kể ai đủ nhậy bén cũng hoàn toàn có thể tìm được miếng bánh mang đến riêng mình.Việc bị thải trừ sẽ không kiêng dè bất kỳ ai nếu như không bắt đúng lúc đại.

Mỗi doanh nghiệp đều có những ưu cùng nhược điểm, để bắt đầu bước vào trận đánh 4.0 các bạn buộc phải làm rõ “năng lực doanh nghiệp” của mình. Chỉ cần vài phút thực hiện bạn dạng đánh giá bán Năng lực chuyển đổi số để biết mình đang chỗ nào trong cuộc hành trình 4.0!

*

Doanh nghiệp của doanh nghiệp đang làm cái gi và sẽ làm cái gi để không bị tụt hậu vào cuộc cạnh tranh, lúc mà biến đổi số có thể tạo ra bứt phá cho cả những đối phương không ngờ nhất?

chungcuqms.com.vn là đối kháng vị đầu tiên tại Việt Nam cung ứng nền tảng SaaS kết nối những ứng dụng đám mâycho quản ngại trị và quản lý và điều hành doanh nghiệp, giúp hơn 5000khách hàng công ty lớn quản trị thuộc hầu hết quy mô, nghành nghề quản trị từ bỏ xa hiệu quả. Một số người sử dụng đang áp dụng giải pháp của chungcuqms.com.vn là: VIB, VPBank, chuỗi nhà hàng Golden Gate, Pizza Hut, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Phục Hưng Holdings, Viễn Đông Design, Genius Design, Couple Group, ONOFF, Yola,...