Doanh nghiệp may 10

      14
Nhảy đến nội dung
*

Giới thiệuPhong trào thi đuaDiễn đànChuyên đề
Vượt khó, tiếp tục phát huy truyền thống lịch sử “Tôn sư trọng đạo”Sắp ra mắt Hội nghị biểu dương quản trị Ủy ban MTTQ việt nam cấp buôn bản và trưởng phòng ban Công tác phương diện trận tiêu biểu vượt trội toàn quốc Nhân rộng những tấm gương, mô hình tiêu biểu trong trào lưu thi đua “Vì fan nghèo - Không để ai bị bỏ lại phía sau” Quảng Nam: Tạo vấn đề làm, sinh kế bền chắc cho người nghèoĐại hội bỏ ra bộ tạp chí – Tin học tập nhiệm kỳ 2022 – 2025
Điển hình tiên tiến
Tổng doanh nghiệp May 10 vững xoàn vượt sóng Covid-19

TĐKT - Trong bối cảnh đầy thử thách do tác động của đại dịch Covid-19, Tổng công ty May 10 vẫn vững xoàn trước sóng gió, chủ động lên kịch phiên bản để ứng phó với cực nhọc khăn, vừa đảm bảo phòng, chống dịch, vừa nỗ lực gia hạn sản xuất, kinh doanh.

Bạn đang xem: Doanh nghiệp may 10

Tìm mọi chiến thuật giữ vấn đề làm cho những người lao động

Giống như các doanh nghiệp không giống của ngành Dệt May, lúc đại dịch ập đến, Tổng công ty May 10 phải đương đầu với vô vàn nặng nề khăn. Từ đầu năm mới 2020, May 10 bị chặt đứt nguồn cung cấp và cầu, vày 90% sản phẩm chủ yếu đuối xuất khẩu tới thị phần Mỹ, châu Âu cùng Nhật Bản. Quý II/2020, May 10 phải chấm dứt sản xuất do đối tác dừng đối kháng hàng, bị đọng vốn ở nguyên liệu và tiền lương lao động.

Đồng chí Đinh Tiến Dũng, Ủy viên Bộ bao gồm trị, túng bấn thư Thành ủy hà nội thăm với kiểm tra công tác phòng, kháng dịch tại May 10

Để duy trì sản xuất, giữ lại được công nạp năng lượng việc làm cho những người lao động, May 10 nhận bất kể mặt hàng gì có thể đưa vào máy may. Trường đoản cú tháng 2/2020, công ty đã bắt đầu có ý tưởng sản xuất khẩu trang ráng thế các mặt hàng truyền thống. Tới tháng 3/2020, May 10 quyết định đầu tư máy móc và đến tháng 4/2020 đã có hàng khẩu trang đưa ra thị trường. Đến nay, May 10 vẫn đang săn lùng mọi cách để tái kết cấu lại chuyển động sản xuất, mặc dù có những sản phẩm trước đây chưa phải là vắt mạnh.

Bước quý phái năm 2021, lần trước tiên sau các năm, lượng mua hàng đối với đơn hàng xuất khẩu của May 10 tăng thốt nhiên biến. Cùng với 12.000 lao động thao tác làm việc tại 18 xí nghiệp sản xuất ở các tỉnh, thành phố, May 10 gặp mặt nhiều khó khăn khi thực hiện mục tiêu kép vừa phòng, phòng dịch, vừa liên can sản xuất, ghê doanh. Chỉ cần phải có 1 ca nhiễm sẽ tác động toàn bộ dây chuyền sản xuất và phải ngừng hoạt động nhà máy. Việc dừng sản xuất dù chỉ một ngày cũng ảnh hưởng rất bự tới tiến độ giao hàng và hoạt động doanh nghiệp do đặc thù thời vụ của công việc.

Trước tình trạng đó, Ban lãnh đạo phòng, kháng dịch của May 10 đã dữ thế chủ động xây dựng kịch bạn dạng để đối phó với bệnh dịch lây lan một biện pháp linh hoạt và hiệu quả, bảo đảm an ninh sức khỏe cho những người lao động. Tổng thể cán bộ, công nhân viên, fan lao cồn đã quyết tâm, phân tách sẻ, đồng hành với những khó khăn của doanh nghiệp, sẵn sàng bám máy, bám chuyền, tham gia những phương án tiếp tế để đảm bảo thực hiện tốt nhất "mục tiêu kép".

Nhờ vậy, xong xuôi 143 ngày làm việc của 6 tháng đầu xuân năm mới 2021, Tổng Công ty không hẳn nghỉ làm một ngày nào. Do tác động của bệnh dịch lây lan nên 6 tháng đầu năm doanh thu sút nhưng May 10 đã bù lương cho những người lao động tăng rộng 1% đối với 2020, với tổng vốn là 23 tỷ đồng. Công ty lớn đang phấn đấu ngừng mục tiêu đạt tới doanh thu trên 3.300 tỷ vnđ trong năm 2021.

Xem thêm: Các Đời Xe Wave Thái Nguyên Bản Tránh Gặp Xe Dựng, Cách Nhận Biết

Xây dựng “Nhà máy xanh – người công nhân xanh”

Xây dựng kịch phiên bản chống dịch theo 4 cung cấp độ, tăng cường tuyên truyền kết phù hợp với đề cao tính kỷ luật, triển khai giãn cách; triệt để ngăn cản tiếp xúc, áp dụng bề ngoài đi chợ hộ công nhân… là những tay nghề quý giá chỉ của May 10 khi ứng phó cùng với đại dịch.

May 10 bố trí 100% công nhân lao động cung ứng trực tiếp vẫn đi làm việc bình thường; khối lao động gián tiếp, cung cấp sản xuất làm theo nguyên tắc giãn cách, 1/2 tại doanh nghiệp, 1/2 tại nhà. Nhằm mục tiêu giảm thiểu vấn đề công nhân tập trung đông tín đồ trong cùng một lúc, May 10 đã chia thời hạn vào ca, tung ca và nạp năng lượng giữa ca có tác dụng 4 khung giờ không giống nhau một bí quyết hợp lý, thuận tiện cho sản xuất, cũng tương tự việc ăn uống nghỉ, ngơi nghỉ của bạn lao động.

Doanh nghiệp làm cho rất nghiêm túc khâu rà soát soát, tróc nã vết, khoanh vùng người lao động bao gồm tiếp xúc hoặc sinh sống gần bán kính ca lây truyền F0, F1 và có tác dụng triệt để, kiên quyết, yêu thương cầu cách ly F2 và thậm chí còn là F3 tại nhà.

Tổng doanh nghiệp yêu cầu fan lao động tuân thủ triệt để phương pháp "5K" khi có tác dụng việc cũng giống như lúc giải lao... Các bàn ăn uống đều sử dụng vách ngăn và số lượng giới hạn số người từ 6 thành 4, mọi người 1 buồng, trên bàn bao gồm poster tuyên truyền để fan lao hễ khi ăn uống dù chỉ 5 phút cũng quan sát vào đó nhằm thực hiện.

Phó tgđ Bạch Thăng Long – đại diện thay mặt Tổng doanh nghiệp May 10 trao 100.000 khẩu trang chống bụi y tế kháng khuẩn đến Ủy ban MTTQ vn TP Hà Nội

Với mục tiêu chống dịch cùng đảm bảo bình an sức khỏe cho những người lao cồn là hàng đầu, May 10 khẳng định sẽ tiếp tục tăng tốc công tác phòng,chống dịch Covid-19, không lơ là, khinh suất trong phòng, kháng dịch và liên tiếp triển khai tiêm chủng vắc xin chống Covid-19 cho người lao động trong doanh nghiệp. Đồng thời, triệu tập lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện planer sản xuất, gớm doanh, phấn đấu hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ tháng 8/2021 ở mức cao nhất.